Mucho se habla hoy en día de la Gerencia de Proyectos, y a esta, la asocian a modelos de administración modernas, lo cual no deja de ser verdadero, pero más allá de los modelos, quiero hablar de la Actitud y Aptitud de quienes integran los equipos de Gerencia de Proyectos. Es importante para que estos modelos funcionen que los miembros del equipo adopten la Actitud y Aptitud correcta para cada Proyecto.
La Actitud tiene que ver con la parte psicológica de las personas, es decir tiene que ver con su personalidad, y esta dado por su carácter, valores, principios, y por todas aquellas formas de comportamiento que lo hacen distinto a los demás. Es por eso que algunas personas logran cumplir sus tareas con mayor o menor eficiencia, hacerlas bien o hacerlas mal o simplemente no hacerlas, ser lentos o rápidos, proactivos o tolerantes, expeditivos o burocráticos, etc.
La Aptitud esta dada por todas aquellas características y habilidades físicas y mecánicas, las cuales se transforman en destrezas, en habilidades físico-motoras especiales, como por ejemplo: Romper un record en alguna disciplina deportiva, destacar en tareas físicas, etc.
Tanto la Actitud como la Aptitud son dos características complementarias que deben poseer los miembros de un Equipo de Gerencia de Proyectos, es decir deben estar dotados de facultades y habilidades únicas, tanto físicas, psicológicas y emocionales para poder sacar adelante cualquier proyecto, y estas actitudes y aptitudes deberán estar alineadas con el objetivo del Proyecto.
Sabemos que no todas las personas actuamos de la misma manera, no nos gusta lo mismo, no pensamos igual, es decir tenemos motivaciones y objetivos diferentes, pero es tarea del seleccionador del equipo, encontrar o alinear a sus futuros miembros del equipo, en la misma dirección, darles el mismo norte y encausarlos en ese sentido, para cumplir con las metas y objetivos del Proyecto.
ALPINO® 07/2007
3 comentarios:
Para que esto se cumpla es necesario contar con el perfil de todas las personas que trabajan en la empresa, resaltando sus Actitudes y sus Aptitudes. Asi como contar con el perfil de terceros que pueden complementar el equipo de gerencia de proyectos.
Adicionalmente no basta con conocer y aceptar sus virtudes, sino de fortalecerlos.
Ahora debemos tener claro tambièn, cuales son estas actitudes y aptitudes que buscamos y como recompensarlas y como mantener a este personal que se vuelve clave.
Tienes mucha razón, la determinación del perfil de las personas que conformaran los equipos de gerencia es muy importante y deberá estar alineados con los objetivos y metas de cada proyecto.
Me parece una buena apreciación del ejecutivo moderno. Algo por citar diría que esto se complementa con las características de liderazgo que debe poseer la persona. Recordar que el liderazgo va mucho más allá de habilidades, implica un tema de responsabilidad, para el ejemplo de un ejecutivo se traduciría en la siguiente frase:
“Alagar a los miembros del equipo cuando se consiguen buenos resultados y salir al frente a tomar buenas decisiones cuando se presentan errores".
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